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TDPP-012 8800万元，超出预算的餐饮费用1500万元，人力、材料费用超支445万元，管理、经营和营业费用超支800万元，其他费用超支55万元。整个项目支出超出预算3730万元，其中京津、沈阳、大连三城市超支3700万元，上海超支30万元。对于公司而言，结余利润4445万元，项目管理和运行费用超支3100万元，其余需要节省和优化597通过这两年，我们和公司一起实施了多项改革和优化。通过这些努力，我们达成了许多重要目标，包括质量控制、运营效率、安全提升、利润率提高和人力效率提升。这些成就不仅是团队努力的结果，也是公司积极投入和改革的结果。 接下来，我们计划进一步在运营、目标、预算和计划等领域实施改革。我们的主要目标包括项目管理、优化、生产率、营销、销售、利润、利润率、战略分析和改善、预算、运营和经营效率等方面。 我们计划在未来的阶段提高各个方面，包括优化、效率、分析、效益、创收、利润、战略和实现利润最大化。为此，我们要在运营、计划、战略、控制、预算、经营、实施、项目、质量、销售、安全和利润率等方面进行改进。 2023年，我们计划在各个方面进行改革，包括预算、运营、管理、项目、销售、质量、安全、控制、管理、ISM、质量、实物、项目和运行。我们将改革和改善这些领域，以完成我们的任务和目标。

8月18日2008年